11.08.2025 – 10.08.2028

Der international anerkannte Abschluss „Bachelor of Arts Business Administration"; erö;ffnet Absolventen die Mö;glichkeit, anspruchsvolle Fü;hrungsaufgaben zu ü;bernehmen.

Der Bachelor-Lehrgang an der BVS Business-School richtet sich an Fü;hrungskrä;fte und Mitarbeitende, die Fü;hrungsaufgaben ü;bernehmen wollen. Mit einem Bachelor Degree wird eine fundierte und breitgefä;cherte, international anerkannte Ausbildung im betriebswirtschaftlichen Bereich abgeschlossen.

Unsere Partneruniversitä;t ist die Robert Gordon University (RGU) in Aberdeen, Schottland, welche als renommiertes Universitä;tszentrum einen ausgezeichneten Ruf geniesst.

Dieser berufsbegleitende Bachelor-Studiengang (Fast Track Bachelor) baut auf den beiden berufsbegleitenden Kaderlehrgä;ngen (1. + 2. Studienjahr) der BVS Business-School oder einer mindestens gleichwertigen Ausbildung auf.

Erfolgreiche Absolventen der BVS-Kaderlehrgä;nge (1. + 2. Jahr bzw. Absolventen mit mindestens gleichwertigen Ausbildungen), welche die Zulassungsvoraussetzungen fü;r den Eintritt in das 3. Jahr (Bachelor-Jahr) erfü;llen, erhalten durch die Zulassung in das 3. Studienjahr (5. + 6. Semester) eine de facto Gleichwertigkeitsanerkennung, welche 120 ECTS-Punkten entspricht. Das Bachelor Degree der Robert Gordon University wird nach bestandenen Modulprü;fungen der geforderten Ausbildungsleistung mit 60 ECTS-Punkten bewertet.

Erfolgreiche Bachelor-Absolventen haben fü;r weiterfü;hrende Lehrgä;nge (auf Stufen MA, MBA, EMBA etc.) die Zulassungsvoraussetzungen der jeweiligen Institution sur Dossier zu erfü;llen.

Inhalt

Rechnungswesen / Finanzen & Controlling ;–; Mittelflussrechnung (Kapitalflussrechnung), Cash-Flow-Berechnung, Finanz- und Liquiditä;tsplanung, Finanzplanung, Bilanz- und Erfolgsanalyse, Cash-Flow-Analyse, Kostenrechnung, BAB, Deckungsbeitragsrechnung, Investitionsrechnung, dynamisches und statisches Verfahren,Forecast, Controlling, Grundlagen der Finanz- und Betriebsbuchhaltung, Kostenrechnungsverfahren und -methoden, Kalkulationsarten, Kapitalbedarfsermittlung (Finanz- und Liquiditä;tsplanung, Kapitalbeschaffung und -anlagen, Budget, Erstellung von Bilanz- und Erfolgsrechnungen, Vor- und Nachkalkulation, Betriebsanalyse und Controlling, Unternehmensbewertung, Sanierungen, steuerliche Aspekte der Unternehmensfü;hrung, das Unternehmen in seiner finanziellen Umwelt, Finanzkennzahlen und Analysen, Finanzplan, Kapitalinvestitionen, Betriebsmittel, Betriebsvermö;gen, internationale Zusammenhä;nge, Messwerte.

BWL / VWL / Recht / Wirtschaftsrecht ;–; Grundlagen, Unternehmen und Umwelt, Ziele der betrieblichen Leistungserstellung, Zieldimensionen, Unternehmenspolitik und -fü;hrung, Qualitä;tsmanagement und -sicherung, Wirtschaftskreislauf, quantitatives und qualitatives Wirtschaftswachstum, Konjunkturzyklus, Inflation, Arbeitslosigkeit, aussenwirtschaftliche Beziehungen, Wirtschaftsstrukturen, Strukturwandel, Beschä;ftigungspolitik, Wirtschaftsordnungen, Konzept von Angebot und Nachfrage, ö;konomisches Prinzip, Einfü;hrung mit Repetition, Aufbau der Rechtsordnung, Rechtsquellen, ZGB, Rechtsordnung im betrieblichen Alltag: allg. Vertragsrecht, Arbeitsvertrag, Werkvertrag, Auftrag, Kaufvertrag, Mietvertrag, Handels- und Gesellschaftsrecht, Schuldbetreibungs- und Konkursrecht, Wettbewerbs-, Produktehaftpflicht-recht. Rechtsquellen: Verfassung (BV), Bundesgesetze und Rechtsprechung, Konsumentenrecht, Wettbewerbsrecht, Finanzmarktrecht (Steuerrecht, Bö;rsen- und Bankenrecht).

Prozessmanagement / Management of Change ;–; Grundlagen des Prozessmanagements, Identifikation von Prozessen, Beschreibung und Visualisierung von Prozessen, Prozessflussanalyse und -erneuerung (BPR Business Process Reengineering) vs. Prozessverbesserung (Kaizen bzw. KVP, Cycle Time etc.), Prozessdesign, Change Management, Geschä;ftsprozesse analysieren,managen und optimieren. Verä;nderungsprozesse der Organisation und der in ihr tä;tigen Menschen sind Teil der Organisationsentwicklung (OE). Es handelt sich um langfristig angelegte, umfassende Entwicklungen, die zu gestalten einen bedeutsamen und wichtigen Ansatz des Managements darstellen. Phasen von Verä;nderungsprozessen, Umgang mit Widerstä;nden, Ergebniscontrolling, Softskills, Analysemethoden, Qualitä;tskultur, Organisationswandel, Organisationsentwicklung, Projektbegleitung, Projektmanagement, Prozessbegleitung.

Projektmanagement ;–; Begriff, Aufbauorganisation, Organisationsstrukturen, Matrixorganisation, Projektarten, Projektorganisation, -phasen und -dokumentation (Initialisierung, Vorstudie, Konzept, Realisierung, Einfü;hrung, Nutzung).

Marketing/Marketing Management ;–; Begriff, Entstehung und Aufgaben des Marketings, Marketing als Unternehmenspolitik, Marktsystem, Marktkennziffern und Teilmarkt, Marktsegmentierung, Marketingkonzept, Aufgaben und Methoden der Marktforschung, Elemente des Marketing-Mix, Zusammenarbeit mit Agenturen, Verkaufsprozesse und -planung, Marketing- und Unternehmensphilosophie, Marktsystem und Marketingforschung, Situationsanalyse, Entwicklung eines Marketingkonzeptes (Strategie, Organisation, Instrumente), Marketing-Mix (insbesondere Distribution und die Kommunikationsinstrumente Werbung, Verkaufsfö;rderung, PR, persö;nlicher Verkauf, CRM), die Marketingabteilung im Unternehmen, Marketing-Strategie, Nachfrage- und Kaufverhalten, integriertes Marketing, Marketing- und Kommunikationsmanagement, konzeptionelles Marketing, analytisches und operatives CRM, Planung, Durchfü;hrung und Kontrolle von Werbemassnahmen und Ö;ffentlichkeitsarbeit.

HR-Management ;–; Arbeitswelt, Leitbild, Unternehmens- und Personalpolitik, Personalgewinnung und -selektion (Anwerbung, Urteilsbildung und Selektion), Ermittlung des Personalbedarfs, Leistung und Lohn, Motivationslehre,Fü;hrungstechniken und -situationen, rechtl. Grundkenntnisse des privaten Arbeitsvertrags und des ö;ffentlichen Arbeitsrechts, Datenschutz, Aufbau von Fü;hrungskonzepten, Fü;hrungsmethoden, -stile und -techniken, Beeinflussung der Fü;hrungskultur sowie des Betriebsklimas, Personaladministration, Personalplanung, Mitarbeiterfü;hrung (Einfü;hrungsprogramme, Mitarbeiterqualifikation und -entlohnung), Personalentwicklung (Aus- und Weiterbildung, Konfliktmanagement, Mitarbeiteraustritt).

Kommunikation, Verkauf und Verhandlungstechnik, Rhetorik / Verkaufsmanagement ;–; Kommunikationsprinzip, Einsatz von Kommunikationsmitteln, Rede-, Vortrags- und Prä;sentationstechnik, Konferenz- und Schulungsarten, Gesprä;chsfü;hrung und Rhetorik, Psychologie des Verkaufs- und Einkaufsgesprä;chs, Argumentations- und Fragetechnik, Reklamationsbehandlung, Erfolgsfaktoren im Vertrieb, Zusammenhang von Marketing- und Sales-Mix, theoretische Modelle aus dem Vertriebsmanagement und prozessorientierte Ansä;tze, praktische Werkzeuge fü;r die Umsetzung von Vertriebsstrategien, Vertriebsoptimierung, Kundenmanagement, Verkaufsstile, Absatzkanä;le, Fü;hrung von Vertriebsmitarbeitern, Beurteilung und Leistungsü;berwachung, persö;nliche Kompetenzen und Vertriebsansä;tze wie das Key Account Management und der lö;sungsorientierte Verkauf, Vertriebs- und Kundenmanagement als strategischer Erfolgsfaktor, Kostenfaktor Vertrieb.

Entwicklung der persö;nlichen Fü;hrungsfä;higkeiten ;–; Die Rolle der Fü;hrungskraft, eigenes Fü;hrungsverhalten, Fü;hrungskraft als Vorgesetzter, Moderator, Coach, Berater, Koordinator und Verkä;ufer, Trends in der Persö;nlichkeitsentwicklung, Entscheidungs- und Problemlö;sungstechniken, Kreativitä;tstheorien, -techniken und -methoden, Rhetorik und Konferenztechnik, Lern- und Arbeitstechnik, persö;nliche Arbeitstechnik.

Aspekte des Unternehmungsumfeldes ;–; Volkswirtschaft (ö;konomische Umweltsphä;re),Wirtschaftsstrukturen, aktuelle wirtschaftliche Problemstellungen, Konjunkturverlauf, wirtschaftspolitische Interventionsbereiche, tec