25.10.2025 – 25.04.2027

Logistikfachleute sind Fach- und Fü;hrungspersonen im Bereich der Logistik. Sie arbeiten in innerbetrieblichen Logistikbereichen von privaten Industrie- oder Handelsunternehmen, ö;ffentlichen Institutionen oder bei spezialisierten Logistikdienstleistern. Ihre Hauptaufgaben sind die operative Planung, Steuerung und Optimierung der Waren-, Informations- und Werteflü;sse in der Beschaffungs-, Produktions-, Lager-, Distributions- und Entsorgungslogistik.

Logistikfachleute mit eidg. Fachausweis kö;nnen kleine Teams in ihrem Tä;tigkeitsbereich fü;hren. Sie sind zudem in der Lage, einfache phasenorientierte Projekte zu planen und zu leiten oder die Leitung von Teilprojekten oder Arbeitspaketen in umfangreichen Projekten zu ü;bernehmen. Wichtige Handlungskompetenzen:

Sie stellen die Umsetzung der strategischen Vorgaben in ihrem Tä;tigkeitsgebiet sicher;

planen und steuern die operative Leistungserbringung in der Beschaffungs-, Produktions-, Lager-, Distributions- und Entsorgungslogistik;

stellen die Qualitä;t, den Umweltschutz, die Energieeffizienz und Arbeitssicherheit in Logistikprozessen sicher;

verwalten und pflegen digitale Daten auf ICT-Systemen und Anwendungen;

entwickeln Massnahmen zur Optimierung und Verbesserung von Logistikprozessen usw.

Inhalt

Die folgenden Fä;cher LA 01 bis LA 06 sind Bestandteil der Schlussprü;fungen Logistikassitent/in BVS bzw. der Prü;fungsvorbereitung Logistikfachfrau/-mann eidg. FA. Diese Ausbildungsteile werden in einem ersten Schritt unterrichtet und schliessen mit einem Diplom BVS ab.


Supply Chain Management LA 01 ;- Definition, Aufbau und Ziele des Supply Chain Managements, SCM-Konzepte und SCM-Strategien, Supply Chain-Prozesse und Optimierungsmassnahmen, Logistikkennzahlen und SCM-Controlling


Volkswirtschaftslehre LA 02 ;- Unterscheidung BWL und VWL, allg. VWL und Ziele der Wirtschaftspolitik, Marktformen und Preisbildung, Marktwirtschaft und Wirtschaftsordnungen, Wirtschaftskreislauf (Produktion und Einkommen), Konjunkturschwankungen und –;politik


Finanz- u. Rechnungswesen LA 03 ;- Grundlagen und Aufbau des Finanz- und betrieblichen Rechnungswesens, Kostenarten, Kostenstellen- und Kostenträ;gerrechnung, Erfolgsrechnung und Bilanz, Cash-Flow-Rechnung und Bilanzkennzahlen


Projektmanagement LA 04 ;- Projektorganisation: Aufgabe, Formen und Rollen, Teamarbeit: Aufgabe und Rolle in der Projektarbeit, Methoden und Kreativitä;tstechniken, Projektphasen: Aufgaben und Modelle, Projektcontrolling und Berichterstattung


Qualitä;tsmanagement LA 05 ;- Grundlagen der Prozessorganisation (Prozessanalyse) und –;verbesserung, Bedeutung, Ziele und Grundbegriffe des QM, Entwicklung des Qualitä;tsmanagements, Normen, Standards und Bewertungsmethoden


Selbstmanagement und Mitarbeiterfü;hrung LA 06 ;- Kompetenzen einer Fü;hrungsperson, Gruppendynamik und Rollenverhalten, Selbstmanagement und Arbeitstechnik, Persö;nlichkeitsstrukturen und Verhaltensmuster, Kommunikations- und Gesprä;chstechnik, Prä;sentationstechniken

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Handelskompetenzbereich A


Prozessmanagement, Beschaffungslogistik, Materialwirtschaft, Produktionslogistik LOF 11 ;- Aufbau- und Ablauforganisation, Ziele, Zielsetzungen und deren Umsetzung, Grundsä;tze der Unternehmung, Prozessmanagement, Grundlagen, Prozesskennzahlen, Prozessablä;ufe


Strategische Beschaffung (Warengruppen- u. Lieferantenmanagement, Beschaffungsorganisation, strategierelevante Beschaffungskennzahlen, operative Beschaffung (Auftragsabwicklung, Lieferantenbeurteilung und Beschaffungskennzahlen); Kostentreiber, Optimierungsmassnahmen


Materialwirtschaft mit Bedarfsermittlung, Bewirtschaftungsmodell, Betriebsdatenerfassung, Primä;r-, Sekundä;r- und Tertiä;rbedarf, Brutto- und Nettobedarf; stochastischen und heuristische Verfahren, ABC/XYZ-Matrix, systemgestü;tzte Kalkulationen, Nutzen von ICT-Systemen


Bedeutung und Einbettung der Produktionslogistik, ABC-Gü;ter, Produktionsmittel, -kennzahlen und –;konzepte, Produktionsplanung und –;steuerung, sowie Produktionslayouts, Warenflü;sse, Termin- u. Kapazitä;tsplanung; verschiedene Produktionskonzepte, Warenflü;sse, Diagramme, Kennzahlen (Produktionslayouts), Nutzen von ICT-Systemen


Standards &; Systeme, Lagerlogistik, Distributionslogistik LOF 12 ;- Grundlagen des GS1-Systems, Strichcodes-Symbologie, GS1 128, Radiofrequenztechnik, EPCglobal/RFID; eCom/EDI


Bedeutung und Einbettung der Lagerlogistik in Produktions-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen, Konzepte, Lagersysteme, -arten und –;layouts, Optimierung von Warenbewegungen, Prozessablauf im Lager, Lagerbedingungen, -zustand und –;kennzahlen, Lageroptimierung, Lagersysteme


Infrastruktur und Personalplanung in der Distributionslogistik, Compliance in der Distributionslogistik, optimale Verkehrsträ;ger, Optimierung des Distributionsprozesses, Kennzahlen, Ladungsträ;ger, Gebinde, Verpackungs–; und Verbrauchsmaterialien, nationale und grenzü;berschreitende Transporte, Kostentreiber, Stä;rken und Schwä;chen verschiedener Verkehrsträ;ger, Ladungsträ;ger und Gebinde, Mehrwegsysteme, Frachtkosten, Ladungssicherung, Haftung, Schadenfä;lle, Fracht- und Zollpapiere, LSVA, Nutzen von ICT-Systeme.


Entsorgung &; Recycling, Arbeitssicherheit LOF 13 ;- Grundlagen der Entsorgungslogistik, ö;konomische und ö;kologische Zielsetzungen, Gesetze, Verordnungen und Richtlinien, Entsorgungslogistik im Unternehmen, Vermeidung, Verminderung, Verwertung, Entsorgungs- und Recycling Kennzahlen, Wirtschaftlichkeit der Entsorgung


Institutionen, Gesetze, Pflichten und Rechte, Ziele, Massnahmen, Ü;berwachung der Konzepte, Gefahrenanalyse, Inspektionen und Audits, sicherheitsgerechtes Verhalten der Mitarbeitenden, persö;nliche Schutzausrü;stung (PSA), Sicherheits- und Notfallorganisationen, Instruktionen und Schulungen, Arbeit mit Kennzahlen, erhö;hte Anforderungen an die Kommunikation, potenzielle Hü;rden, Fallstricke in Geschä;ftsfä;llen, Nachhaltigkeit


Handelskompetenzbereich B


Supply Chain Management LA 01 ;- Definition, Zweck, Aufbau und Ziele des Supply Chain Managements, SCM-Konzepte und SCM-Strategien, interne und externe Akteure, Kennzahlenwerte, Supply Chain-Prozesse und Optimierungsmassnahmen, Logistikkennzahlen und SCM-Controlling


Logistik Gesamtprozess LOF 14 ;- Vernetzung der Fachteile Prozessmanagement, Beschaffungslogistik, Materialwirtschaft, Produktionslogistik, Standards &; Systeme, Lager- und Distributionslogistik, Entsorgung &; Recycling, Arbeitssicherheit


Handelskompetenzbereich C und D


ICT-Systeme, Informations- und Datenmanagement LOF 16 ;- Typische Anwendungsfä;lle und Einsatzbereiche von ICT-Systemen in der Unternehmenslogistik, Anforderungen an ICT-Systemen, Beschaffung von Systemen, ICT-Systeme bedienen und effizient einsetzen; Netzwerktechnologien fü;r die Anbindung von Peripheriegerä;ten unterschieden und deren Eignung situationsbezogen beurteilen, Ausfall von ICT-Systemen alternative Arbeitsweisen entwickeln und umsetzen, Stö;rungen an ICT-Systemen, Bedarf/Ersatz von ICT-Gerä;ten; digitalen Daten einer Supply Chain, Nutzen der digitalen Datenverarbeitung in Logistikprozessen, die Bedeutung und den Nutzen eines ERP; Risiken der digitalen Datenverarbeitung, Schutzmassnahmen; aktuelle Entwicklungen und Trends der Digitalisierung in der Logistik, Stamm- und Betriebsdaten in einem ERP, Inkonsistenzen, Integritä;tsverstö;sse, typische Anwenderfehler, technische Fehler


Tabellenkalkulation, einfache Berechnungen, Daten mit Diagrammen; Schutz und Sicherheit der Daten, digitale Werkzeuge, im geschä;ftlichen Umfeld mit digitalen Werkzeugen adressatengerecht, mü;ndlich und schriftlich kommunizieren; digitale Kollaborationswerkzeuge zur gemeinsamen Dokument-, Aufgaben- und Terminverwaltung einsetzen und nutzen.


Handelskompetenzbereich E


Projektmanagement LA 04 ;- Projektorganisation: Aufgabe, Formen und Rollen, Teamarbeit: Aufgabe und Rolle in der Projektarbeit, Methoden und Kreativitä;tstec